Очень часто проект начинается с момента «Ага» – появления индивидуальной мечты. Это момент внезапного осознания, вдохновения, озарения, узнавания или понимания. Моменты «Ага» часто приходят с обычными привычками или ритуалами, но именно они являются зародышем для чьей-то мечты.
Мечтание – очень важный шаг, поэтому в нем стоит придерживаться алгоритма:

• чтобы мета стала правдой, мечтатель должен осознать свою мечту;
• мечтатель должен поделиться своей мечтой с другими, что раскрывает коллективный разум и поощряет максимальное творчество;
• при совместном использовании мечта развивается дальше – в некотором роде она умирает, чтобы возродиться как мечта всей группы; и DD для этого существуют специальные процессы работы команды;
• мечты всех мечтателей должны быть достаточно сильными, чтобы построить из них одно общее видение.

После того, как мечтатель поделился своим открытием, команде задаются вопросы. Например: «Что нужно сделать, чтобы время, которое вы участвуете в проекте другого человека, было значимым и ценным для вас?», «Каким должен быть проект, чтобы впоследствии вы сказали, что это был самый лучший способ вложить свое время?». Важно зафиксировать все предложения, т.к. именно они лягут в основу плана. В процессах с участием фасилитаторов DD команды учатся глубинному слушанию, приемам «переваривания» информации, открывают для себя свои способности и склонность мечтать, или склонность к иным ролям в проекте. Тем не менее, каждый голос услышан, что часто само по себе становиться ценным опытом для участников. В процессе ведения тренингов и фасилитации команд в России мы обнаруживаем как трудности участников по формулированию видения и мечты, так и склонность конкурировать вместе создания общего образа проекта. Инструменты DD помогают трансформировать конкуренцию идей в процесс творческого уточнения видения проекта путем итеративного подхода.

На данном этапе первоначальная мечта превращается в план для всей команды. Хотя все четыре стадии должны занимать равное количество времени реализации проекта, но в планировании команде нужно приложить значительно больше усилий, т.к. здесь происходит много важных процессов:

• обсуждаются цели и альтернативы;
• обсуждаются стратегии и действия для достижения целей;
• оцениваются усилия и затраты;
• составляются графики, определяются сроки;
• распределяются предварительные обязанности по выполнению действий;
• тестируются прототипы.

Часто на этом этапе энергия группы начинает падать, и именно инструменты DD процессов DD помогают командам поднимать уровень энергии на пути.
В Dragon Dreaming самым главным инструментом стадии планирования является создание доски проекта – Карабиррдта. Карабиррдт позволяет продиагностировать устойчивость проекта, посмотреть на проект целиком, заметить препятствия, уравнять усилия, понять, достаточно ли энергии команды для реализации проекта, равномерно распределить ответственность. Зеркало проекта помогает спрогнозировать устойчивость проекта и внести корректировки до того, как большая часть ресурсов будет потрачена на этапе реализации.

Это активная фаза реализации проекта. Происходят воплощение согласованного плана и одновременный мониторинг действий участников: «Соблюдаем ли мы график и затраты?» «Нужна ли нам корректировка планирования?». Это важный момент, т.к. именно на этом этапе проще всего свернуть с верного пути.
Но и сама стадия имеет значимость, т.к. именно здесь участники:

• учатся повышать качество самодисциплины
• являются коучами друг друга для поддержки и продвижения проекта;
• улучшают свою работу в команде;
• осваивают новые навыки

На этапе реализации важно не двигаться вслепую и придерживаться плана, что может потребовать аккуратной координации. Обычно контроль – это метод «власти над», где так называемые «лидеры» надзирают за людьми, которые, в конечном счете, выполняют основную часть работы. В Dragon Dreaming настоящий взаимовыигрышный процесс построен так, что у каждого в организации есть роль помощника на пути и исполнителя. Не важно, на какой ступени вы находитесь.

Если вам казалось, что предыдущие этапы были самыми важными, то раскроем тайну – именно празднование отличает данный метод управления проектами от подобных ему. В русском языке слово празднование часто означает Праздник, и важно расширить это понятие корректно.
В Dragon Dreaming празднование – это не всегда шумная вечеринка. Суть здесь заключается в осмыслении пройденного пути и признательности. Это время как для восстановления энергии и ресурсов, так и для подсчета навыков, подведения итогов, генерации выводов. Участникам стоит ответить на вопросы: «Что мы могли бы сделать по-другому?», «Что было выполнено хорошо и может быть перенесено в следующий проект?», «Что конкретно я сделал для успеха проекта?», «Чему я научился в процессе?».
Участники празднуют свои личные успехи, а самое главное успех группы. Они благодарны за то, что осознают момент «Ага» в прошлом. Это делает их готовыми к следующему «Ага-моменту», и круг замыкается.